藍(lán)藍(lán)寫
前幾天看到微信上有一個日本女醫(yī)生生了五個孩子，還考上了哈佛大學(xué)的文章，對這個女生特別感興趣，搜索吉田穗波這個名字想更多的了解。發(fā)現(xiàn)她寫了兩本書，一本是哈佛的求學(xué)記，一本是關(guān)于時間管理的書。時間管理的書居然是豎版的，我一向不喜歡豎著看書，另外覺得時間管理的理論好像關(guān)鍵還在于自己的應(yīng)用，所以就買了另外一本哈佛求學(xué)記，這本很吸引我呢，一直以來我都希望再讀書深造， 如果能去哈佛真的是太棒啦！迫不及待的看完前面的引言，來不及等待下單送貨，就直接買了亞馬遜的kindle電子書，這兩天一口氣看完。真的覺得心情都被激發(fā)的激昂、開心，還有知道每個人做事情都是不容易的，尤其是做一些對自己很有挑戰(zhàn)的事，當(dāng)有非常想做的時候就要去做，不管這件事情有沒有把握，也不要太想怎么去實(shí)現(xiàn)？就把注意力凝聚成"如何才能達(dá)到目標(biāo)"，然后克服一個個的困難，積極的去想辦法，去承受其中的痛苦。最后會發(fā)現(xiàn)：哇居然做成了，然后自己狠狠為自己感到自豪呢，就像文中的吉田醫(yī)生想藉由這樣的一種經(jīng)歷，給女性的媽媽們一個參照，希望讀者讀后會覺得：也許我也可以試一試這樣呢。

最近看到扎克伯格用一百小時時間開發(fā)出一個叫ＪＡＶＩＳ人工智能機(jī)器人，在自己家里試運(yùn)行，控制家中所有的電子設(shè)備，包括音樂播放器，燈和空調(diào)，幫自己做飯，喂狗，用圖像數(shù)據(jù)識別家人和到訪的好友，為他們自動打開房門，用語音指令指揮自動發(fā)射T恤，識別孩子是不是醒了？自動唱歌放音樂給她聽，說一聲晚安就搞定一切并確認(rèn)門也鎖好了。覺得蠻有意思的，親手做一個用在自己的家中，簡直是實(shí)現(xiàn)了"懶人計(jì)劃"，脫離了庸常重復(fù)的家務(wù)。記得我小時候也寫過一篇描述未來機(jī)器人使用場景的文章，和這個類似差不多呢。

有數(shù)據(jù)和人工智能相結(jié)合，去掉許多繁瑣的家務(wù)勞動，讓家居和工作更加的省時省力，應(yīng)該是大家都喜歡的趨勢，用機(jī)器人去做一些重復(fù)性重體力的勞動也是企業(yè)中已經(jīng)用到的方式，國外甚至已經(jīng)用機(jī)器人來做精密的醫(yī)療手術(shù)了呢。

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藍(lán)藍(lán)寫

《大長今》是我很喜歡的一部片子，和《阿甘正傳》一樣，都能給我啟發(fā)、贊嘆和力量。

做食物和做設(shè)計(jì)也是相通的。

比如：依菜譜或前人教導(dǎo)是一種學(xué)習(xí)方法，依心去尋找多種食材、方法、依直覺去發(fā)揮也是一種學(xué)習(xí)方法，

這和做設(shè)計(jì)師，有的人靠經(jīng)驗(yàn)，一開始就會去網(wǎng)上找很多的好的案例，依著做，去參照，這和劇中韓尚宮教導(dǎo)今英的方法是一樣的。

有的人做設(shè)計(jì)，去各國游覽，去各處和各色人交流，然后依直覺去做設(shè)計(jì)，這和劇中鄭尚宮教導(dǎo)長今的方法是一樣的。

今英是個聰慧的孩子，也通過了解培訓(xùn)長今的方法，自己悄悄的練習(xí)、不完全遵循前人的經(jīng)驗(yàn)，自己去獨(dú)立思考和創(chuàng)新。

創(chuàng)新和獨(dú)立思考，豐富的材料積累有關(guān)系。

如劇中三天內(nèi)尋找100種菜，有這個問題，才會去想，把一些可以當(dāng)做菜的東西都找出來？嘗試各種的可能性？

如劇中：倒一杯水，倒熱水、溫水、涼水，煮過姜的水，加了紅糖的水，都和對方當(dāng)時的身體、精神情況有關(guān)系？要問對方的需要，來判斷對方要喝什么樣的水。就像媽媽關(guān)心孩子一樣，去關(guān)心，送上對方需要的那一杯。這是鄭尚宮訓(xùn)練長今的方式。

如劇中：自由搭配主食材，尋找最合適的配菜。

做設(shè)計(jì)和這些都是相通的。

經(jīng)驗(yàn)和悟性相結(jié)舍。

做食物的誠意，讓吃到食物的人開心，不與權(quán)利相結(jié)合，只單純做好一餐飯。

如金剛經(jīng)說：一切有為法。如夢幻泡影。如露亦如電。應(yīng)作如是觀。

一切的有為法，之前成功的方法，是成就你的方法，也是限制你的方法，他們就象夢和露、電一樣過去，要有清醒正確的認(rèn)識，不要局于舊的成功經(jīng)驗(yàn)，要想出更的好方法，多嘗試。

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)( m.payeee.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計(jì)公司，為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計(jì)、BS界面設(shè)計(jì) 、 cs界面設(shè)計(jì) 、 ipad界面設(shè)計(jì) 、 包裝設(shè)計(jì) 、 圖標(biāo)定制 、 用戶體驗(yàn) 、交互設(shè)計(jì)、 網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計(jì)服務(wù)

藍(lán)藍(lán)注：做為一個從業(yè)一二十年的交互視覺設(shè)計(jì)師，現(xiàn)在做的許多對交互的建議和取舍，來自于對人性的洞察力和綜合技術(shù)方面的考慮。開始剛做交互時，也是帶著激動、激情，躍躍欲試，第一次、第二次也有不知如何進(jìn)行才是最好，做到什么程度就算是最好的困惑，近一年來這個問題得到解決，往往第一兩次溝通中就能理解清晰客戶的意圖，把亂的信息架構(gòu)、導(dǎo)航、布局、跳轉(zhuǎn)交互理清晰，這里面有對人性的洞察，有從以用戶為中心的立場去倒推需要什么信息。

還有就是發(fā)現(xiàn)：

一、前幾年交互和視覺分的很清晰的覺得好專業(yè)。近幾年交互和視覺、用戶體驗(yàn)越來越融為一體，職位其實(shí)是混在一起的?？蛻?，特別是不是IT專業(yè)的客戶，不重視也看不懂線框圖，但他們對自己用戶和產(chǎn)品的把握也是一流的，這就要求以視覺的方式把交互的變化一起表現(xiàn)出來。

二、優(yōu)秀的視覺設(shè)計(jì)師，不需要交互設(shè)計(jì)，也能很好的以視覺的方式表現(xiàn)、規(guī)劃好產(chǎn)品。什么都沒有一定之規(guī)，就像高迪設(shè)計(jì)圣家族大教堂，沒有特別的手稿，都在心中。

在和客戶前幾次見面中，常見的問題是理清交互思路、增強(qiáng)易用的問題。

其次才是美觀的問題。

美現(xiàn)是最表層突現(xiàn)的問題，隱含著交互的混亂，造成操作的不便。

這種情況基本上在每一個客戶每一個項(xiàng)目都會出現(xiàn)。

客戶方面的技術(shù)、產(chǎn)品總監(jiān)往往非常了解業(yè)務(wù)，但是對自己的產(chǎn)品遲遲下不了手，原因：

1 希望得到更專業(yè)人士的咨詢和指導(dǎo)。因?yàn)橥粋€公司的技術(shù)、產(chǎn)品總監(jiān)已經(jīng)是公司中最了解產(chǎn)品和客戶、業(yè)務(wù)的技術(shù)人員了，不能確定自己的想法是最佳的。

2 優(yōu)化UI，會帶來巨大工作量，如果有外部人員明確指出是必改的，也就認(rèn)了。自己給自己添巨大工作量，往往下不了手。

這事兒我也特別能理解，我們藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的網(wǎng)站已經(jīng)至少三年沒改版了，不美，但因?yàn)橐子眯蕴貏e好，一覽無余，我們一直下不了手，無法取舍。對別人的產(chǎn)品能非常清晰的思路，對自己的網(wǎng)站卻下不了手。忙于客戶的項(xiàng)目，自己公司網(wǎng)站改版總想做一個特好的，投入不了整塊的時間，工作量又很大，對自己的網(wǎng)站卻下不了手。

可見自已的產(chǎn)品，最好是別人來操刀，集思眾議，才好。

理清交互思路，對自己下狠手，才好。

0）首先做到一個好團(tuán)隊(duì)的管理。參見我在 作為一個設(shè)計(jì)師出身的人，如何管理一個設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)甚至產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)？里面的回答。

1）關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的需求和夢想，幫助他們爭取資源、制定計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)，獎勵他們?nèi)〉玫某煽?/span>

每個人都不會甘于平庸、永遠(yuǎn)做螺絲釘，否則也無法成為一位好設(shè)計(jì)師。但是再高遠(yuǎn)的理想也要以現(xiàn)實(shí)中一步步的積累和努力為基礎(chǔ)，這時，一句簡單的鼓勵、一個看似小小的機(jī)會、一些堅(jiān)持和督促，甚至可能會改變一個人的一生。讓希望縱向發(fā)展、橫向發(fā)展的設(shè)計(jì)師都獲得充足的空間。

 當(dāng)設(shè)計(jì)師遇到客戶改稿總是搞不定，怎么解決？

不要就事論事，只討論視覺。

解決問題要

上升到高層次去探尋問題、

1視覺美化設(shè)計(jì)（美學(xué)和常識經(jīng)驗(yàn)）

2交互布局

（頁面布局聯(lián)接跳轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)，導(dǎo)航設(shè)計(jì)，信息層級設(shè)計(jì)，分場景、分角色設(shè)計(jì)、分任務(wù)設(shè)計(jì)，進(jìn)行動效、縮減、隱藏、附加、組織）

3設(shè)計(jì)策劃（設(shè)計(jì)思路、場景思維：講一個故事）

4產(chǎn)品定位（功能定位、品牌調(diào)性定位）

5用戶生態(tài)（客戶角色定位、情感聯(lián)接、用戶參與）

6產(chǎn)品生態(tài)（競品、環(huán)境）

7商業(yè)模式（營銷策略）

8大數(shù)據(jù)分析平臺（數(shù)據(jù)思維：利用數(shù)據(jù)分析平臺、快速了解自身、競品以及行業(yè)發(fā)展趨勢、線上客戶行為、）

9協(xié)同參與，多溝通

10 其它   定期的評審和規(guī)范文檔、輕量化測試、問卷工具、微趨勢自動分析工具、用戶畫像標(biāo)簽

講出一個好軟件的評價指標(biāo)，以評價理論體系支撐設(shè)計(jì)

1功能  完備性  有效性  操作性

2界面 交互流暢  架構(gòu)合理  視覺簡潔   信息易讀

3時延 啟動時延  典型操作時延  速率   

4功耗  電量消耗   cpu占用   內(nèi)存占用

5內(nèi)容  內(nèi)容數(shù)量  質(zhì)量、更新

6情感  需求滿足  美觀性  愉悅性

藍(lán)藍(lán)注：很多設(shè)計(jì)師都會碰到無法突破自已的瓶頸時期，看到這篇文章中的『靈感彈藥藥』有點(diǎn)小激動。多用心、用功的設(shè)計(jì)師！每一個有些成就的人都要這樣的精神才能有點(diǎn)成就。靈感不夠在我認(rèn)為是付出不夠和同理心不夠，多少競品在那里放著，用戶想要的，仔細(xì)想一想，多訪談，不懂就問.......沒有什么難的。

拋開大家都了解的具體設(shè)計(jì)水平不提，其他關(guān)鍵的技能可能是：

• 設(shè)計(jì)軟件掌握程度
• 設(shè)計(jì)正確的視覺能力
• 使用正確的方式做設(shè)計(jì)的能力
• 快速出稿的能力
• 證明你的設(shè)計(jì)有效果的能力
• 讓其他人和你一起協(xié)同的能力
• 為不同人定制設(shè)計(jì)的能力
• 讓更多人知道你設(shè)計(jì)的能力
• 為將來儲備的設(shè)計(jì)力

△ 在節(jié)目《夢想改造家》中，青山團(tuán)隊(duì)對胡同的「極限改造」

現(xiàn)在很多在城市里生活的年輕人，已經(jīng)越來越失去了家的概念。

他們在外地生活，即使在老家還有父母的房子，但那座房子也許并沒有多少自己生活過的痕跡。這個時候你雖然可以回家，但房子卻已經(jīng)沒有家的概念了。

將來越來越多的家庭將以「一個人」的形式存在，但現(xiàn)在中國有13億人，不可能每個人都有一個廚房、一個衛(wèi)生間、一個客廳、一個陽臺……

Q：您覺得2025年，也就是未來10年后的「家」，應(yīng)該是什么樣的？

A：我感覺現(xiàn)代人物欲太重，在一種「物欲橫流」的狀態(tài)下生活。即便家中已經(jīng)溢滿了各種各樣的東西，大家也總覺得有很多東西想要、想買。而這樣的話，自己生活的空間就變的很小，但事實(shí)是家里的東西很多并不意味著會感到幸福。

在我的構(gòu)想中，到了2025年的時候，「家」應(yīng)該會是一個非常簡單、清新的狀態(tài)。試想下這個畫面：桌子上吃完的各種碗碟杯子、各種遙控器，是一種多么累贅和讓人感到不舒服的場景，絕對不會是一種富有的狀態(tài)。而如果一張空無一物的簡單桌子上什么都沒有——空白，正因?yàn)榭帐幨幍?，有無限填充的可能，才是一種富有和自由的狀態(tài)。